POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN

Con las Políticas de Comunicación, responderemos al doble objetivo de dar a conocer la actividad de nuestra empresa y gestionar su imagen e información; y a la vez, posicionarla en el mercado como una empresa que ofrece soluciones innovadoras y diferentes al resto de empresas dedicadas a lo mismo.

"Si yo no comunico, otros ocuparán mi espacio; si no hablo de mi mismo, otros lo harán por mí, lo harán menos bien que yo, y, si no quiero estar en situación de desmentir, hace falta que tome la iniciativa". Aimery de Narbone. 

Políticas de Comunicación

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POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN

La política de distribución es el conjunto de actividades desarrolladas por una empresa, desde el momento en que el producto o servicio sale de la empresa hasta que llega al consumidor final. El objetivo es llevar el producto o servicio al lugar indicado, en el momento justo y al mejor precio. En nuestra empresa veremos que esta política no es imprescindible.

Políticas de Distribución

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POLÍTICAS DE PRECIO

La fijación de precios lleva consigo el deseo de obtener beneficios por parte de la empresa. Por tanto, una política de precios racional debe ceñirse a diferentes circunstancias del momento, sin considerar únicamente el sistema de cálculo utilizado, sino también, combinada con los objetivos de la empresa, los costes, la elasticidad de la demanda, el valor de los servicios ante los clientes y la competencia.

Políticas de Precio

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COSTES Y PUNTO MUERTO

Para terminar con la política del producto, hemos calculado los costes que influirán en el resultado de la empresa. Después hemos claculado el punto muerto, que nos permitirá averigüar el volumen de facturación en ventas para no ganar ni perder dinero. Con esto, podremos fijar los precios de nuestros servicios, para cubrir los costes y obtener una utilidad. 

Costes de producción y Punto Muerto

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PERSONAL

Después de examinar el activo no corriente y el activo corriente de nuestra empresa procedemos a estudiar todo lo relacionado con el personal.

Personal

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PLAN DE APROVISIONAMIENTO: ACTIVO CORRIENTE

Una vez comprado el  ACTIVO NO CORRIENTE para nuestra empresa, falta adquirir el ACTIVO CORRIENTE, que se trata del material que necesitaremos frecuentemente para desarrollar nuestra actividad.  Para ello, haremos como en el ANC, o sea, buscarmos información de distintos proveedores y elegiremos uno, al que haremos el pedido, y este nos facilitará el albarán y la correspondiente factura.

Plan de Aprovisionamiento (AC)

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PLAN DE APROVISIONAMIENTO: ACTIVO NO CORRIENTE

En esta parte, vamos a seleccionar a los proveedores que nos van a proporcionar el activo no corriente para el desarrollo de nuestra actividad.

Para ello, hemos estudiado los presupuestos de cada uno de ellos, y hemos elegido según la garantía de sus productos y al que más se ajusta a nuestra economía.

 

Plan de Aprovisionamiento (ANC)

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POLÍTICAS DE PRODUCTO

Este punto es muy importante para " ponernos manos a la obra ". Vamos a estudiar los servicios que queremos ofertar para obtener líquido y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Políticas de producto

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POLÍTICAS DE MARKETING

Una vez estudiadas la Fase I  y la Fase II, pasamos a estudiar la Fase II: Políticas de Marketing. En la que vamos a estudiar las oportunidades, las amenazas, las debilidades y las ortalezas que rodean a nuestra empresa y que inciden en la misma.
Para ello, utilizaremos el análisis DAFO o FODA, para averiguar las estrategias y objetivos que nos tenemos que marcar.

Políticas de Marketing

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FASE II: ESTUDIO DE MERCADO

Es fundamental para todo Proyecto Empresarial, realizar un estudio de mercado que nos permita saber en qué medio habrá que movernos, para poder cumplir nuestros propósitos y saber si nuestras posibilidades de venta se pueden llevar a cabo en el entorno que nos rodea.

También es muy importante conocer, a nuestros clientes y competidores, y con estos la demanda.

Para ello, hemos obtenido datos y los hemos analizado por medio de la estadística.

Fase II Estudio de Mercado

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DEMANDA

Para finalizar la Fase II, con la información que ya tenemos vamos a determinar nuestra demanda en la actualidad y para un futuro, para poder satisfacer las necesidades que el público desea y obtener una cantidad de servicios determinados.

036 Demanda

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CLIENTE POTENCIAL

En la siguiente sección haremos un estudio de nuestro cliente potencial y averiguaremos su perfil. Para ello, hemos realizado encuestas en diferentes localidades.

035 Cliente Potencial

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SECTOR Y COMPETENCIA

Una vez que conocemos el entorno general nos centraremos en el entorno más cercano o específico, Esto es el análisis del sector y de la competencia.

034 Sector y cia

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